班組長(zhǎng)溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：有效溝通就是信息對(duì)稱的同時(shí)并創(chuàng)造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強(qiáng)與員工的有效溝通是班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)，生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以，班組長(zhǎng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在開展班組建設(shè)、管理時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揮著不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理，推動(dòng)班組管理工作躍上新臺(tái)階，當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力建設(shè)。

班組長(zhǎng)初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為班組的兵頭將尾，班組長(zhǎng)的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(zhǎng)剛?cè)蚊跗冢嘟M長(zhǎng)應(yīng)該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為完成企業(yè)目標(biāo)添磚加瓦。

班組建設(shè)理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。加強(qiáng)班組建設(shè)有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，抓班組建設(shè)首先就要有新的理念。

班組安全文化建設(shè)心得體會(huì)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個(gè)隔天差五就出事故的企業(yè)還會(huì)有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)，承擔(dān)著落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職責(zé)。因此，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。