班組三級建設(shè)措施

企業(yè)的每一項工作最后全部要落實(shí)到班組，企業(yè)好比大廈，而班組就是一塊塊根基，要想企業(yè)發(fā)展壯大，必須打牢基礎(chǔ)，扎實(shí)開展好班組建設(shè)。那么如何才能加強(qiáng)班組建設(shè)呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司提出班組建設(shè)需要公司、分廠、班組三級共同努力。

企業(yè)如何做好班組安全管理工作

班組是企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)，保障班組安全一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)目標(biāo)。那么，究竟怎樣才能做好班組安全管理工作呢？下面新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就來為大家講解班組安全管理的“四舍五入”法，幫助企業(yè)真正做好班組的安全工作。

班組建設(shè)與管理關(guān)系圖

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)的發(fā)展中，班組發(fā)揮著核心作用。班組成員素質(zhì)不好，班組生產(chǎn)安全隱患就較多；班組士氣低下，班組凝聚力就會降低；班組成員能力不行，班組生產(chǎn)效率就無法提升……。要使班組發(fā)揮出最大的效益，就需要充分理解和全面認(rèn)識班組建設(shè)與管理中的五個關(guān)系。

班組建設(shè)年終總結(jié)報告

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：臨近年末，公司開始著手進(jìn)行年終匯報。班組作為企業(yè)管理的最小單元，多數(shù)成果、指標(biāo)都由班組產(chǎn)生，所以班組建設(shè)的總結(jié)報告是年終總結(jié)報告的重要內(nèi)容之一。下面我們一起來看看某機(jī)場企業(yè)的班組建設(shè)報告。

班組績效管理問題解析

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，有利于持續(xù)改進(jìn)員工績效，推動企業(yè)的整體改進(jìn)，為推動公司發(fā)展邁上新臺階提供堅強(qiáng)的機(jī)制保障。班組作為各項管理制度的執(zhí)行單元，加強(qiáng)班組績效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法。

如何強(qiáng)化班組長溝通意識

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長在企業(yè)的生產(chǎn)活動中起著上傳下達(dá)的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長的成功與否。然而，無效溝通卻是班組長在職行為過程中較為普遍的現(xiàn)象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強(qiáng)班組長溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。