卓越績效：職業(yè)化的目的是卓越績效

新益為6S咨詢公司概述：很多公司都對員工進(jìn)行過職業(yè)化培訓(xùn)。但據(jù)我的了解，許多培訓(xùn)的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統(tǒng)一著正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓(xùn)的效果如何，可想而知。

卓越績效：人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是全員參與的持續(xù)改善，而非幾個改善小組不停地做改善項(xiàng)目。在優(yōu)秀的精益生產(chǎn)型企業(yè)里，改善提案最多的是基層員工和生產(chǎn)線的班組長。

卓越績效：全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績效管理模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。

卓越績效實(shí)施一：構(gòu)筑有效的領(lǐng)導(dǎo)體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績效管理模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價(jià)方法。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的融合與重構(gòu)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用是極其廣泛的，不管是最為傳統(tǒng)和古老的農(nóng)業(yè)，還是離互聯(lián)網(wǎng)最近的IT行業(yè)；不管是與我們生活息息相關(guān)的餐飲、醫(yī)療等行業(yè)，還是傳統(tǒng)家電制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維都在迅速顛覆著己有的商業(yè)模式。

車間信息化管理與精益生產(chǎn)結(jié)合

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：世界科技革命的浪潮，正在席卷著全球，科技進(jìn)步的周期迭代，正在從百年一變、五十年一變，成為十年一變。近年來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為牽引的新一代技術(shù)革命，已經(jīng)以五年為一代而飛速發(fā)展，核心技術(shù)理念及其應(yīng)用的“三年迭代”，已經(jīng)成為各國科技研發(fā)的基礎(chǔ)坐標(biāo)。