關于舉辦現代設備管理高級培訓班的通知
各有關單位：
在設備管理工作已從單純保障生產提升到企業戰略高度的情況下，我國企業先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現代企業的客觀需要，我中心決定舉辦現代設備管理高級培訓班，學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術，并通過交流探討國內成功企業的智慧和管理經驗，從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業素養，進一步推動廣大企業應用先進管理思想理論和技術手段，切實提高設備管理的有效性和經濟效益。本次培訓經考評通過后頒發證書。
一、時間 2018年9月18日－19日，17日全天報到。
二、地點 陜西•西安
三、費用
1.培訓費2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；
2.住宿統一安排，費用自理。
四、頒發證書
經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
五、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。
六、培訓對象
1.企業設備和生產主管總經理，設備部、生產部經理（廠長）；
2.設備、生產主管；設備管理工程師及相關業務骨干；
3.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
七、培訓內容
1．新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求
①我國設備管理工作的現狀及發展趨勢；
②新時期設備管理工作的要求；
③采用現代設備管理思想、理論和技術，努力提高設備的可靠性、有效性和經濟性。
2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法
①現代設備管理理念與理論綜述；
②RCM的起源、發展及前景展望；
③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；
④基于RCM理論的設備維修實施內容；
⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。
3．RBM（基于風險的設備維修）理論與方法
①風險管理的概念和作用；
②基于風險的維修（RBM）管理的作用；
③RBM與RCM、LCC的關系；
④RBM的實施條件及步驟。
4．設備LCC（壽命周期費用）理論與方法
①LCC理論簡介；
②應用LCC理論的方法；
③LCC技術應用中的問題分析及建議。
5．新一代TPM
①新的理念和對維修文化的理解；
②實現現場管理科學化的主要途徑；
③對適合國情設備管理模式的探討。
八、聯系方式 新益為咨詢機構
手機：18323382498 （微信同號） QQ：1476510795
電子郵箱：[email protected]
附：西安設備管理高級培訓.doc (46.50 KB)