做不好班組建設(shè)會(huì)怎么樣呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

如果班組建設(shè)做得不好，企業(yè)會(huì)有什么樣的場(chǎng)景？

1、執(zhí)行力很弱

對(duì)于前線來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。如果班組建設(shè)不好，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力肯定很弱，會(huì)導(dǎo)致大量的現(xiàn)場(chǎng)問題。例如，員工紀(jì)律松懈，經(jīng)常遲到早退；例如，工藝要求沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致工藝質(zhì)量和效率波動(dòng)較大；比如設(shè)備檢查、基礎(chǔ)維護(hù)流于形式，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)……這些都是行政權(quán)力問題引起的。

2、沒有凝聚力

好的班組可以團(tuán)結(jié)一致，有所作為，但不好的班組可以有自己的想法，很難統(tǒng)一方向，這是沒有凝聚力的班組的表現(xiàn)。比如公司有新的考勤系統(tǒng)，大家都抵制，說(shuō)這里不好操作，那里很難實(shí)施；比如現(xiàn)場(chǎng)有布局優(yōu)化調(diào)整，員工覺得自己打破了以往的習(xí)慣，不愿意配合；現(xiàn)場(chǎng)有緊急的訂單，員工卻不愿配合加班生產(chǎn)……這些都是凝聚力不足的表現(xiàn)。

3、缺乏動(dòng)力和改進(jìn)能力

對(duì)于場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的班組必須每天每個(gè)月都有新的，每天的改進(jìn)都會(huì)使場(chǎng)景發(fā)生變化，一個(gè)糟糕的班組缺乏活力、動(dòng)力和改進(jìn)能力。比如現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的搬運(yùn)、等待、盤點(diǎn)、次品“七大浪費(fèi)”，要么看見當(dāng)沒看見，要么真的不會(huì)識(shí)別，要么你可以識(shí)別但不知道如何改進(jìn)。這是班組建設(shè)應(yīng)該解決的問題，使員工有改進(jìn)的動(dòng)力和能力。

做不好班組建設(shè)會(huì)怎么樣呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。