班組長勝任能力如何提升呢？新益為班組長管理咨詢公司概述：班組長作為“兵頭將尾”，是落實制度措施的橋梁。負責組織生產、安全監督、相互協調和人員工作安排，是企業各級傳達指示精神的中間樞紐。為此，如何提高班組長的勝任能力，打造一支強大的班組長隊伍，增強班組的工作活力，是班組管理的必然要求，具有非常深遠的意義。

班組長管理咨詢

一、加強班組長管理，起到承前啟后的紐帶作用

班組長是公司管理中最基本的職位。公司經營目標的實施者直接關系到安全生產、質量、工作進度、現場環境、人員穩定性等，與班組長的工作能力、管理水平、管理作風息息相關，他們是中高級管理人才梯隊。是不可或缺的重要崗位。

因此，在生產過程中，班組長要組織好班前會議，根據人員情況合理組織班組的生產，解決班組日常生產中的各種問題，總結班上的生產情況，使良好的班組記錄，安全確認通過班組管理，充分發揮整個班組的主觀能動性和生產積極性，合理組織員工均衡有效地工作，最終實現保質保量、安全高效.實現公司管理目標的指標。

二、建立有效的班組長選拔機制

如果班組是公司的“羊群”，那么班組長就是“領頭人”。班組長能否很好地領導員工，做好安全生產工作和企業文化建設，直接關系到基層任務的完成情況。因此，班組長的選拔任用就顯得尤為重要。

企業在工作過程中，建立有效的班組長競爭機制，選拔優秀班組長。要熟悉各崗位業務骨干和技術專家的思想品德、人格特點、文化程度和工作能力。不同的崗位對人才的要求不同；應根據不同人才的技能和素質安排相應的崗位。

合格的班組長應該具備的條件：文化水平高、知識面廣、業務能力強、組織協調能力強，有一定的領導決策能力，政治素質和修養缺一不可，沒有這個，就沒有不管它多么強大或多么高級，它都行不通。

具體來說，作為車間班組長，首先要團結班組成員，帶領全班奮進。其次，作為班組長，要多學習，遇到問題要多思考，把自己培養成處理問題的專家。三是班組長必須具備一定的管理知識。四是班組長要注重自身綜合素質的培養和提高言語和行為、員工溝通和與人打交道的各個方面都必須得到認可。五是班組長要充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在身邊，極大地調動大家的積極性，為圓滿完成車間布置的任務作出應有的貢獻。

三、建立學習培訓機制，深入開展班組長培訓

企業通過加強班組長的學習、培訓和體驗，來提高班組長概念思維的推進。另外，提高班組長的管理藝術、指揮能力、技術特長和修養，提高思想工作能力、動手解決問題的能力、總結表達能力，爭做能服人的通才班級成員。

車間里的班組長基本都是從員工轉過來的，經常保留員工的工作習慣。此時，加強班組長的學習和培訓，提高班組長的管理水平就顯得尤為重要。車間建立了周四學習制度和班組長會議制度，制定了班組長學習培訓方案，利用學習日學習專業知識、法律法規、規章制度、行業標準、工藝規程、安全知識、和公司文件。并采取內訓與外訓相結合的方式，提高培訓質量。每年都會組織班組領導到其他兄弟公司學習，開闊眼界，增長見識。

通過學習和培訓，班組領導者能夠善于學習和思考，能夠發現班組管理中的成功與不足、經驗教訓，然后通過反思提煉出對工作有幫助的東西，應用到班組管理工作中，提高班組的整體素質質量。

四、建立長效評價機制，規范班組長工作評價

為提高班組長的競爭力，公司建立了班組長工作績效考核，形成班組長競爭新氛圍，使班組管理水平進一步提高，班組管理模式不斷創新。進一步加深。

車間建立的“班組考核評價體系”以車間整體班組建設成效為抓手，從固化的方法上形成常態化的管理體系。

車間管理評價共100分，結合公司整體安全管控、車間崗位責任制、安全生產管理制度、設備工具維修制度、考勤制度、安全獎懲管理制度、質量管理制度、車間成本核算系統、車間現場管理系統通過生產管理、安全管理、質量管理、勞動紀律管理、設備管理、成本核算管理、6S管理、學習管理、文明管理等10個方面對車間管理工作進行劃分質量管理，合理化建議。

10分，形成系統的評價模型，采用考核扣分、建議創新、加分等多種方式，充分發揮班組長的管理能力，使班組長的管理績效得到充分發揮得到反映。通過班組月度考核結果，評選出每個月的優秀班組長，形成班組長與班組長、班與班之間追趕、學習、比較、超越的工作氛圍，從而實現班組建設的制度化、規范化，增強班組活力和公司競爭力，提高班組長的工作創新能力。

總之，有效提高班組長的勝任力是增強班組工作活力的關鍵，也是班組管理和建設的重點。一個班組長的綜合能力和管理策略，將在很大程度上決定班組的工作質量和發展方向，最大限度地發揮班組長的精通作風，激發士氣，提高動力，營造團結協作的班組氛圍，增添無限活力。

班組長勝任能力如何提升呢？以上就是新益為班組長管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組長管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。