如何加強基層班組建設與管理呢？新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。

班組建設咨詢

一、加強班組長和班組骨干的培養，充分發揮他們在班組建設中的示范引領作用

在企業里，班組長，兵頭將尾不算官，而是班組現場建設的直接指揮和帶頭人。第一責任人通過自己的模范作用對班組成員產生了微妙的影響。一人帶頭，帶動大片。這種影響和帶動作用不容小覷。

因此，在把那組建設和管理方面，班組長發揮模范帶頭人的作用非常重要。要選拔業務素質高、協調組織能力強的班組長，完善崗位責任制，形成以班組長為核心的班組管理制度。班組長的地位和職責，客觀上要求他們具備相應的專業素質。

實踐證明，班組建設的質量與班組長的素質密切相關。這就要求在加強班組建設和管理的過程中，必須把培養優秀的班組長和班組骨干放在突出位置。

固井技術服務中心黨委一貫重視班組長和班組骨干的培養。在工作中，按照先培養、二用、三壓包、四放權的方式，選派了一大批班組骨干到班組長崗位上進行培訓鍛煉。不僅有效促進了整體班組建設水平的提高，也為中心基層干部培養了強大的后備力量。

二、加強班組體系建設，使班組建設和管理做到“有章可循，有法可循”

班組建設的重點是打基礎。以標準化作業為手段，以高效安全完成各項生產經營指標和任務，完善各項規章制度，完善民主管理，最大限度發揮員工創造力和積極性，使班組建設工作更有效率的班組管理機制，更加的標準化、規范化、制度化，在加強班組建設和管理的過程中，通過有效的制度建設，讓每個班組成員明確自己的職責，即在工作中必須達到的目標。

企業基層組織的成本控制職能更多是由班組級組織實施和完成，成本控制過程由班組負責。這就要求我們在加強企業班組建設和管理的過程中進一步加強制度建設，依靠嚴格的制度約束員工的行為，讓節約成本和潛在的增效成為廣大群眾的自覺行動。在加強班組建設的過程中，固井技術服務中心通過一系列行之有效的管理制度，實行了責任到人的成本管理機制，也取得了成效。

三、培育“家庭文化”，努力營造班組成員之間的和諧氛圍

在加強企業班組建設和管理的過程中，如果能夠很好地培養員工之間的“家庭文化”，利用這種“家庭文化”的力量引導和教育員工，員工隊伍就會形成強大的凝聚力，從而確保企業在生產經營建設中立于不敗之地。

四、推進班務公開，增強班組工作透明度，調動員工參與班組管理的積極性

開放式管理必須遵循的基本規則。在班組建設和管理過程中，管理不是班組長的專利，而是全體成員的行為。只有每個班組成員都參與到班組建設和管理中，班組才會擁有無與倫比的活力和活力。

要真正調動班組成員參與班組管理的積極性，就要實行班務公開，讓班里的每一位成員都有權知道班里的事。他們會盡最大努力讓每一位管理者參與到管理工作中，讓每一位班組成員都有自信和自我實現的感覺，讓他們更加自覺、積極地參與到班組管理中來。

在基層，逐步形成了中央統一的模式，獎懲兌現、團隊考核公布、個別落實監督。四級管理模式促進了班組成員的精神面貌從“要我做”到“我想做”的良性轉變和勞動效率的提高。通過積極動員班組員工圍繞安全生產、經營管理等方面深入開展合理化建言獻策等活動，積極為班組建設建言獻策，積極改進工作方法，開展各項民主管理活動，進一步增強了班組的凝聚力。

如何加強基層班組建設與管理呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。