如何開展星級班組提升班組整體？新益為班組咨詢公司概述：以提升班組整體管理水平為目標，堅持工作重心下沉，開展“星級班組升級”活動，通過細化工作標準，完善工作機制，實現了班組建設的制度化、規范化，推動了班組管理升級，班組面貌呈現出新氣象。

班組咨詢

一、課題提案

目前，我們在某采油企業擁有22個基層單位，170多個班組，其中一線生產班組110多個，占比約65%。通過對采油隊班組的重點研究，顯示出以下問題：

1、是班組建設缺乏統一的標準和要求

在整個礦山，班組建設的內容和標準因班組而異，存在明顯差異，生產和政治工作指標并存，部分數據重復，缺乏統一的標準和要求。

2、是班組建設缺乏統籌規劃

班組發展水平參差不齊，制約著班組建設的持續穩定發展。在班組管理中，各單位對班組建設缺乏統籌意識，缺乏長遠目標。由于班組長的素質差異，班組的管理水平往往因班組長的調整而波動較大。

3、是一種比較簡單的提高班組成員素質的方式方法，班組自我管理能力較弱

現有的培訓內容比較簡單，更多的是技能培訓，對班組長的培訓重視不夠，幾乎沒有涉及管理、經濟、文化等方面的內容。員工培訓以技術人才為主。注意缺乏對班組整體素質的整體學習和提升的支持。

以上原因導致班組缺乏自我提升的內在動力。基于以上問題，我礦及時重新審視了班組工作，將班組建設作為一項長期而重要的工作。

二、課題的內容

為提高班組的整體管理水平，去年底在制定全礦工作計劃時，作為班組管理和建設年。并以“明星班組升級”活動為載體，分階段、分批進行班組升級，使我礦班組的軟硬件水平整體提升。

1、建立班組升級考核激勵機制，促進班組升級

①制定“星隊升級”考核標準和考核辦法，盡可能量化考核指標。同時把班組建設作為頂層工程，分工負責，一級負責，形成“礦對隊、隊對班組、班組對職工”的“一級抓一級、一級考核一級”的工作體系。

②三星級作為班組創建的初始等級，每季度申請一次，并在季度末進行考核。為保證質量，自后，每年升一星；對通過考核的班組，要組織定期評審。復試不達標的，要按規定“摘星”。考核由礦山檢查考核組進行，按標準逐項分級。在所有申報班組中，考核淘汰率保持在10%，考核未達到60分的將直接取消參加考核的資格。

2、規范和完善班組管理運營體系，實施精細化管理

按照制度化、系統化、規范化、精細化的原則，在規范制度、細化流程、提高標準方面做了大量工作。

①從班組生產、管理、安全、環保、綜合管理、班組文化建設等10個方面明確工作內容和標準，逐一完善制度，制定詳細考核細則，做到同全礦各類工作班組實行統一工作制度和工作標準。

②將班組的工作內容分解到每一口井，落實到每一臺設備，細化到每一個環節、每一步，把責任分配給每一位員工，形成一個完整的工作流程。

三、課題實施效果

1、員工管理意識顯著增強

通過開展“明星班組升級”活動，增強了對職業土壤的精細化管理意識。特別是在采油廠開展“轉觀念、重管理、強經營、促生產”活動以來，我們實施了班組員工行為評價等一系列措施，督促員工在他們應該做什么、如何做以及在多大程度上做更多的事情。顯然，經理的角色更加到位。

2、班組管理水平進一步提升

通過完善管理制度、細化責任、嚴格考核，基礎工作明顯加強。某隊長在總結以往工作經驗的基礎上，細化了“六清四到”的工作方法。通過擬人化，可以看到、聽到、摸到、聞到具體到每只手表、每一個閥門、每條管道，讓管理更精細，責任更到位。

四、下一步努力的方向

1、有必要進一步轉變觀念，提高認識

改變觀念和提高認識是一個不斷進步的過程。目前，干部職工中還存在對班組建設的重要性和緊迫性認識不足、措施不明確、行動不自覺等問題。要進一步加強教育引導，深入班組現場，做細工作，使干部職工思想和行動高度符合廠黨委要求。

2、進一步加大工作推進力度

在星級班組升級活動中，工作水平明顯參差不齊的問題依然存在。下一步要在鞏固往年成績的基礎上，進一步總結經驗教訓，加大工作力度，擴大升級范圍。對于貧困班組，礦山將重點組織力量，開展集體協商，幫助基層班組分析原因，制定措施，努力取得突破。

3、進一步增強班組自主發展的內生動力

目前，雖然部分基層班組行政干部能夠認識到班組長的重要作用，但還不夠全面。只限于把人帶好，把工作做好，不離開意外事故很少考慮人性化管理，影響了班組人員個人潛能的充分發揮和發展。下一步，我們將繼續加大這方面的培訓力度，搭建更廣闊的交流互動平臺，提高班組的自主管理和自主創新水平，更好地滿足石油生產精細化管理和科學管理的需要。

如何開展星級班組提升班組整體？以上就是新益為班組咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。