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企業(yè)班組建設管理工作如何做?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-03 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。那么,企業(yè)班組建設管理工作該如何去做呢?

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設是企業(yè)固本之基,強企之石。只有把班組建設工作搞好了,企業(yè)就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力,為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎。

     

    為此,在班組建設工作過程中,一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建,貼近實際抓特色,推動發(fā)展求實效”的工作思路,創(chuàng)新班組管理模式,以本單位獨具特色的班組建設理念,扎實做好班組管理工作,在基礎管理、培訓達標、民主建設、精細化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動等方面,下功夫做好富有成效的工作,使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。

     

    一、“三零、三化、五型”班組建設總體目標

     

    “三零、三化、五型”是班組建設的推進形式。我們要認清形勢,明確目標,勇于擔當,深化改革,夯實管理基礎,不斷提升班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,確保全面完成公司各項工作。

     

    指導思想:深入貫徹落實集團和公司年工作會議精神,以集團公司“四五六”班組建設工作思路為指導,充分發(fā)揮部門職能作用,狠抓班組現場管理和精細化管理,扎實推進“三零、三化、五型”班組建設管理模式,為全面實現公司煤炭營銷目標助推加力。

     

    總體目標:力爭把公司班組建設打造成公司的亮點工程、特色工程,爭當有創(chuàng)建特色的“標桿班組建設集體”;力爭優(yōu)秀班組達到班組總數的80%,良好班組達到班組總數的20%,徹底消滅不合格班組;推出一批在公司有影響的班組和班組長。

     

    二、加強班組建設的有效策略

     

    切實強化六項工作,著力實現“六新”目標的管理策略:

     

    一是切實強化基礎管理,實現班組建設體系新提高;

     

    二是切實強化典型、標桿、對標作用,實現班組管理新突破;

     

    三是切實強化典型、標桿、對標作用,實現班組管理新突破;

     

    四是切實強化“五進班組”活動,實現計量工作新貢獻;

     

    五是切實強化民主管理,實現凝聚力增強新進展;

     

    六是切實強化安全工作,實現班組安全管理新目標。

     

    1、強化基礎管理,狠抓班組制度建設

     

    班組管理是企業(yè)最基礎的管理,班組管理必須適應現代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設中,將夯實班組的基礎管理,抓好軟實力建設作為工作中的重點。

     

    2、樹典型、立標桿,以點帶面,狠抓班組管理質量的提升

     

    按照抓典型、樹標桿,以點帶面,推進班組建設工作的總體思路,結合全員輪崗實際,規(guī)范班組計量、收費管理,開展“導師帶徒”活動,促進職工業(yè)務交流,進一步提升全員的綜合業(yè)務技能,塑造廉潔從業(yè)、一專多能的崗位能手。

     

    3、學先進、搞培訓,狠抓班組精細化管理的提升

     

    為提高班組精細化管理水平,增強基層班組長管理和解決實際問題的能力,公司要求各單位每月定期召開班組例會,進行班組工作考評、總結、交流和學習;自主開展計量員培訓班,進一步強化了班組建設的工作基礎,提高了班組精細化管理水平和整體素質。

     

    4、以活動為載體,激勵員工對標,狠抓全員工作能力的提升

     

    班組是企業(yè)實現發(fā)展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),提高業(yè)務技能。公司針對各中心班組情況,在基層班組中認真開展了爭星奪旗競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標”活動,兌現班組長津貼、班組建設獎金和年終先進評選,使公司各項激勵機制得到了進一步的貫徹和落實,班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務用戶意識不斷提高,正能量得到了充分發(fā)揮。

     

    5、加強民主管理,狠抓班組凝聚力的提升

     

    班組就是職工的“小家”,只有融入關愛理念,營造和諧氛圍,才能增強班組凝聚力。從實際出發(fā),有計劃、有重點地履行文明公約,用員工道德規(guī)范和企業(yè)道德規(guī)范引領員工積極開展“做文明有禮運銷人”活動。

     

    一是發(fā)揚民主,建立班務公開制度;

     

    二是實現文明管理,履行文明公約;

     

    三是建立員工活動室,配備活動器材,如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等,征訂報刊雜志15份;

     

    四是加大宣傳工作力度,建立了裝運中心企業(yè)文化長廊,全方位、多渠道弘揚企業(yè)文化;

     

    五是開展合理化建議,設置職工與客戶合理化建議、意見箱;

     

    六是抓好效能建設,建立經濟安全聯防體系,教育員工珍惜崗位、廉潔從業(yè);

     

    七是落實紀檢監(jiān)察工作,杜絕違法違紀案件發(fā)生;

     

    八是創(chuàng)新班組績效考評機制,堅持公平、公正、公開的原則,實現班組團結、文明、和諧,為創(chuàng)建工作保駕護航。

     

    6、加強安全管理,狠抓班組安全生產目標的實現

     

    安全生產是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的主題。公司始終嚴格貫徹執(zhí)行儲裝運工作的各項規(guī)章制度,不僅要求各班組在學習、管理中,加強勞動生產安全意識,更要求在實際的生產中規(guī)范操作,上標準崗、干標準活,重點抓好班組現場管理責任和職工崗位安全責任的落實,從源頭上杜絕安全事故發(fā)生,真正做到了安全措施到位、現場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

     

    企業(yè)班組建設管理工作如何做?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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