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班組看板管理應(yīng)遵循的原則
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-11-30 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:現(xiàn)在,看板管理在企業(yè)的班組管理里被廣泛采用,但是看板的作用有沒有最大化呢?看板能不能被班組員工接受呢?在不同的班組看板管理所發(fā)揮的作用大相徑庭。今天,我們就來看看班組看管理設(shè)應(yīng)遵循的原則。

     

    根據(jù)在眾多企業(yè)調(diào)研與班組管理實踐的經(jīng)驗,結(jié)合班組在看板建設(shè)上常見的誤區(qū),我們提出班組建設(shè)四大原則:

     

    班組看板管理

     

    班組看板管理

     

    1、二八原則

     

    我們看到很多班組的看板更側(cè)重于“宣傳”功能,而非管理功能。這些看板往往由行政部門制作,內(nèi)容半年、甚至一年才更新一次。內(nèi)容陳舊的看板,無人問津,如同擺設(shè)一般。班組看板的內(nèi)容要活,在看板設(shè)計時,要遵循80/20原則,即需要每天、每周或者每月更新的內(nèi)容達(dá)到80%以上,而固定內(nèi)容,如班組介紹、班組文化理念等內(nèi)容占總體內(nèi)容的20%。

     

    2、管理一目了然原則

     

    班組看板一定程度上反映了班組日常管理是如何開展的,使班組管理“一目了然”。在設(shè)計班組看板時,可思考一下:現(xiàn)在班組的早、晚例會是怎么開的?學(xué)習(xí)是怎么組織的?人員是如何激勵的?安全是如何管理的?績效是如何管理的?將其中的核心方法、工具提煉出來,便是看板的核心內(nèi)容。

     

    3、全員參與原則

     

    班組看板應(yīng)全員參與,班組長組織、輔導(dǎo)全員進(jìn)行班組看板的設(shè)計,同時班組看板的內(nèi)容更新也要全員參與,可以為每個板塊確立一名負(fù)責(zé)人,定期負(fù)貴該板塊內(nèi)容的更新。

     

    4、自主創(chuàng)新原則

     

    很多企業(yè)在看板建設(shè)上采用的是統(tǒng)一模板、 統(tǒng)一模式的方法,在很多案例中,我們都看到一個事實,即“一統(tǒng)就死”。

     

    有的班組看板欄目設(shè)計豐富,形式美觀,但是應(yīng)該每周、每月、更新的內(nèi)容卻仍舊是陳舊的內(nèi)容。班組成員的解釋是:原本設(shè)計的看板不是這些內(nèi)容,后來公司進(jìn)行了統(tǒng)一,原本的很多想法和創(chuàng)意都被抹殺了,現(xiàn)在對這個看板沒感情也沒興趣。

     

    要保證班組看板有生命力,必須由班組成員根據(jù)班組管理的特點,發(fā)揮創(chuàng)意自己來設(shè)計,這樣的看板班組才愿用、愛用。當(dāng)然,企業(yè)可以對一些必須具備的內(nèi)容模塊提出要求,其他內(nèi)容由班組自行創(chuàng)意和設(shè)計,百花齊放才有活力和生命力。

     

    班組看板管理于班組而言是至關(guān)重要的,運用好看板管理這項工具,班組管理工作常常會事半功倍,看板管理更是精益生產(chǎn)管理中的經(jīng)典工具之一。但具體應(yīng)怎樣運用這項工具,使用時應(yīng)注意些什么,我們下次再說。

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