新益為精益生產咨詢公司概述：進入21世紀，精益物流的發展對制造業產生了深遠影響。對于制造企業從事物流工作的人來說，如何提高員工的滿意度，調動員工的積極性至關重要。

精益物流分為廠外物流和廠內物流。

廠外物流（采購物流），擴大混采交貨、降低采購物流費用。第三方物流——集中貨物量，使作業高效化、勞動效率費用活用。

廠內物流混載配送，降低搬運次數。線邊物流——備料區分揀成套備料、線邊庫按照作業工令提前備料暫存，SPS同步供應，成套配送廠內物流有序，SPS配送上線，實現生產線同步化。

工廠內原材料入庫階段開始到生產/完成品出貨階段：從資材投入-成套配送-生產-包裝-物流實現空間合理化、物流人力最少化、在制最少化。

相信群眾就是信任員工。企業工作的順利展開，離不開中層管理者對員工的信任。員工得不到信任，自然也就沒有了工作的熱情。沒有工作熱情又讓管理者更加不信任，如此惡性循環必然會導致企業衰落。信任就是力量，只有信任員工，員工力量才能夠充分發揮。

在一個精益團隊中，領導干部的信心、士氣、領導方法，對提高工作效率起著決定性的作用。如果你是一個中層干部，你帶的團隊工作效率不理想，你要自我檢討，是不是自己出了問題。

一個人在單位能不能做出突出的業績，往往不是他能不能做那份工作，而是他要不要做，用什么樣的狀態做。對于領導來說，你的職責就是既讓手下的人“做”，還要讓他們在良好的狀態下以高漲的工作士氣去“做”，這就是積極性。

積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態，它表現為個體或集體對組織目標明確，執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志和積極的情感。在能力一定的條件下，一個人的工作積極性越高，則其業績越大。

在企業管理中，重要的是執行，而執行需要端正的心態和高漲的士氣作為支撐。當你用積極的心態對待工作時，你的目標是明確的，會選擇正確的方法；當你以高昂的士氣投入工作時，你的行動是快速的，預期的目標和計劃達成是高效的。這樣的結果說明一個事實，你是執行力強的干部。

拿破侖•希爾說：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，做事的士氣是高漲還是低落；巨大的差異就是成功與失敗。”

日本松下電氣在公司形成規模后，每年都要選擇正月里的某一天，向外展示“松下人”的團隊士氣。在那一天，松下幸之助會親自帶領全體員工，戴上同一顏色的頭巾，換上武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送到客戶那里。在這樣的團隊序列中，每一個員工都會激發出由衷的自豪感和榮譽心。

有了這樣的自豪感和榮譽心，松下公司的團隊士氣高漲，工作效率得到有效提升，同時也強化了各項計劃、措施的執行效果。這種方式一直堅持到20世紀60年代。