一、客戶概括

客戶名稱：中地裝重慶探礦機械有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：中地裝重慶探礦機械有限公司（簡稱：中裝重探公司）原名重慶探礦機械廠，是直屬于中國機械工業(yè)集團有限公司（世界五百強）和中國地質裝備集團有限公司的中央在渝企業(yè)。公司成立于1964年，國家三線建設時期由上海內遷來渝，是原地質礦產部定點的中淺孔鉆機生產基地。公司經50多年發(fā)展，已成長為一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的，專業(yè)化地質鉆探裝備制造國家高新技術企業(yè)。企業(yè)于2019年從重慶市沙坪壩區(qū)小龍坎搬遷至沙坪壩區(qū)（大學城）工業(yè)園B區(qū)振華路，新區(qū)占地面積110畝。公司下設省部級技術中心一個，生產車間3個，部門11個，事業(yè)部1個。公司擁有高級技術專家人才10多名，中級技術人才20多名，各類高級技能人才80余名，員工200多名。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中地裝重慶探礦機械有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中地裝重慶探礦機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、6S管理；

3、廠區(qū)規(guī)劃；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。